別總是直球對決

最近讀了一篇文章－大人學講座12：別總是直球對決，覺得很有感觸。身為一個工程師，工作了幾年之後，已經在技術能力上有一定的成果。面對問題，使用既有的技術能力幾乎都可以及時甚至快速的找到解決方案。但是，一種無形的悶的感覺，卻無論如何一直盤踞在心中。這種感覺通常來自於職場上所遇到的「不公平」待遇。例如：為什麼隔壁那隻三腳貓什麼都不會，靠著一張嘴，把黑的說成白的，就讓老闆買單？為什麼我明明學會並使用ＯＯ技術，但這次升遷的人沒有我？為什麼每次緊急的事情就找我救火，有好康的爽缺我從來沒份？

而主管們對於工程師們的疑惑，通常的回答就是－「你要為自己的績效負責，努力充實自己，讓自己成長，才會有好的績效。有好的績效，才會有好的未來。另外，你看那個剛畢業的小張，才短短的時間就已經學會ＸＸ技術，他的前途一片光明啊」。聽到這樣的回答，也只能摸摸鼻子，逼自己在既有的工作時間之外，另外學習ＸＸ技術。讓自己成為技術全才，不斷的追求自我成長，讓自己更有價值。只是，即使自己學會ＸＸ技術，正在慶幸自己又成長了不少時，又有其他新的技術出現了。在這樣的資訊爆發時代，學習的速度，遠遠趕不上新東西產生的速度。

這不是說不要追求成長？在這之前要想，成長是什麼？如何衡量成長的幅度？工程師背景的我，以前就會用工程師的思維去想。我要不斷地保持自己的專業，讓自己更有價值。我的成長，指的就是我有更多的專業，以及對專業有更深的領悟，有了這些專業，我才能提供好的Solution，才能讓自己更快的完成交付的任務。後來才發現，自己一直在用硬實力的直球來進行對決。當被職場的現實打敗時，想的還是如何讓直球更快、更直來KO問題。

在大人學的文章中，Joe的一句話點醒了我。

面對難題時，退後、繞道、拐個彎兒、等待時機、協商談判、人際關係、透過策略運用，有時候反而更輕鬆！

只靠直球對決效果通常並不好，最好搭配曲球、變化球這類的軟實力。要達成職場中的任務及目標，其實同時需要硬實力及軟實力。更精確一點，越是執行面的工作，靠硬實力越多。越是策略面的工作，卻需要靠越多的軟實力。工程師們負責的通常都是執明面的工作，所以只靠硬實力去處理，其實是沒問題的。不過，人一多，任務一複雜，就會有管理及策略的需求，就越需要軟實力。

而軟實力有哪些？要怎麼衡量？要怎麼成長？與自己的良心牴觸該怎麼辦？這些問題，都是我想要知道並學習的。希望可以在不斷地探索中，逐一的找到解答。